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　　2018年集团公司管控总则的制订和实施，为教投集团管控体系建设打下了坚实的制度基础，同时也有效保障集团化运营管理稳步推进。2019年，为进一步健全完善集团化管控和制度体系，全面提升集团管理的高效性、规范性，今年3月集团公司正式发布了《2019年集团管理制度优化工作计划》。

　　按照年初工作计划，集团各部门和有关单位积极安排专人负责，有序开展制度梳理、起草、征求意见、修订等一系列工作。截止12月，全年已累计完成新建、修订各类管理制度共计56项，内容涉及党建管理、行政办公管理、财务管理、经营管理、审计管理、人力资源管理、工程管理等方面。圆满完成年度制度体系建设目标任务。

　　通过对管理制度的一系列深化、细化和优化，使得集团制度体系更加完善且具有更好的可操作性和指导性，为集团向现代企业转型发展打下坚实的制度基础。