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教投公司董事长陈建强
 

 　　此次会议不仅仅是一次工作述职会，更是一次鼓劲推动、深入交流的促进会，既大大加强了公司与三所实验学校的互动互进，也为下半年工作开展以及启动十三五规划的编制明确了战略目标和发展方向。

　　会议首先听取了三所实验学校校长对上学年度工作的总结回顾以及对新学年工作的重点安排。公司党总支书记、副总经理田仕富，副总经理蒲昌文、郭劲、王云航、陈清就各自分管部门上半年工作开展情况以及下半年工作重点分别作了交流发言。公司总经理廖昭宏在全面总结公司上半年工作开展情况的基础上，对照各部门半年绩效完成情况指出了各部门在工作推进中存在的问题与不足，通报三所实验学校预算执行和奖励情况，并对下半年工作进行了详细安排和部署。他强调，公司管理层尤其是各部门负责人要牢固树立责任意识和担当意识，提高工作效率，同时要在加强预决算管理，适度控制投融资规模以及提升公司、学校的核心竞争力等方面下大力气。

　　最后，董事长陈建强围绕“鼓劲，忧患，方向”作了重要讲话。他说，从上半年工作开展情况来看，有值得肯定的方面：一是发展的信心更足了，发展愿望也更加强烈；二是制定目标更加清晰，绩效体系更加细化；三是三所实验学校预算执行效果明显，教学工作亮点纷呈。同时，也存在一些问题：一是推动工作效率低，责任意识和担当意识在具体的工作中体现不够；二是公司与学校、学校与学校之间，“一盘棋”统筹谋划、整体推动还需加强；三是居安思危意识不强，尚未形成核心竞争力。他强调，无论是公司还是学校在推进工作过程中要始终坚持“四要”：即目标要精准，行动要提效，管理要有大局，纪律要严格。公司下半年要紧紧围绕上半年目标进行“十三五”规划编制，把三所学校新学年度预算编制工作扎实推进，使三所学校教育管理工作更上一层楼，形成绵阳教育新品牌。