7月28日下午，嘉信人服公司召开上半年经营分析会，认真总结分析上半年经营完成情况，安排部署下半年经营工作。公司执行董事、总经理万承刚主持会议并讲话，公司班子成员、中层干部参加会议。
会议通报了公司上半年经营指标和重点工作完成情况。各部门分别汇报上半年工作开展情况、存在的问题和下一步工作计划，班子成员对分管领域作点评。
在认真听取工作汇报后，万承刚指出，上半年全体干部职工坚决贯彻落实市国资委、人才集团“双过半”工作要求，狠抓工作落实，在公司全体员工的共同努力下，继续保持“开门红”的强劲势头，以实干实绩交出了“双过半”的优异答卷，为实现全年度目标打下了坚实基础。
万承刚强调，下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，各部门、单位要认真谋划、理清思路，紧紧围绕人才集团转型发展方向，锁定公司年度经营目标，切实实现“老业务”创新绩，“新业务”再雄起的新局面。
万承刚要求，一是攻坚三季度，跑好下半程。各部门、单位要瞄准年度目标，以饱满的精神状态和扎实的工作举措，持续用力做好老业务，确保公司现有业务平稳增长；同时，加强与集团公司业务沟通协作，完善沟通机制，畅通沟通渠道，在人力资源业务拓展和行业重点信息等方面做到互通互动，力争实现新老业务并驾齐驱，均衡发展，确保完成全年目标任务。二是内部管理，持续用力。各部门、单位要结合上级单位各项检查反馈情况及各自职能职责，查漏补缺、做好制度建设；要结合日常工作，做好各自人员培训，加强人才队伍能力提升；要结合客户反馈，做好产品质量管理等，为公司经营发展提供坚定的制度、人才队伍和质量保障。三是安全环保，不遗余力。各部门、单位要坚持“安全第一”的理念，严格落实公司安全生产各项要求，并始终把安全生产和环境保护放在首位，确保公司生产安全、员工工作安全和环境保护安全等工作落地见效，为公司稳定发展筑牢安全防线。
