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　　功以才成，业由才广。嘉信后勤自2021年整合以来深刻认识到，企业竞争的关键是人才竞争，要想在激烈的市场竞争中占据优势，谋划发展，归根结底要依靠对人才的“引育用留”。基于此，公司多措并举不断加强人才梯队建设，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　在“引”字上下功夫，拓宽招聘渠道，精准引进人才。根据公司现有人才结构和经营发展实际，每年按需拟定招聘计划，报集团审批后开展人才招引工作。修订公司招聘管理办法，细化实施细则，拓宽招聘渠道，在集团官网、公司公众号等传统招聘渠道的基础上，增加国资官网、社会知名招聘网、校园及线下招聘等渠道，不断扩大招聘公开面，规范招聘流程，明确界定所招岗位的学历、年龄、工作经验等条件，通过简历筛选、面试、笔试等环节层层选拔，对所需人才精准定位，确保招聘取得实效。

　　在“育”字上做文章，强化教育引导，精心培养人才。一直以来，公司不断强化教育引导，精心培养人才，制定《员工培训管理办法》、《人才强企“梧桐计划”实施细则（2022-2025年）》等，通过“两班一讲堂”（即专业技术技能和综合素质能力提升班及员工大讲堂）逐步提升员工专业技能和综合素质，结合公司产业布局特点，打造专业技能和经营管理双向人才发展梯队。同时，组织员工参加集团“三航”培训，通过专业、系统培训，助力员工快速成长。

　　在“用”字上求实效，坚持人岗相适，做到人尽其才。为充分掌握、了解职工专业技能、工作经历经验等，开展职工人事档案专审工作并完成数字化建设，以集团EHR系统建设为契机，完成职工基础信息采集、整理、录入等，搭建人力资源工作流程，为公司人才分析、使用提供强大的信息支撑。坚持人岗相适原则，编制印发《岗位说明书》，明确任职资格、所需技能及晋升路径等，确保个人能力与岗位实际充分匹配。

　　在“留”字上花精力，加强制度建设，精细服务人才。成立公司内部人才服务中心，落实专人负责社保办理、公积金结转、人事档案转接、退休养老办理等，为员工提供全方位服务。修订完善薪酬制度，建立管理人才与专业技能人才双通道晋升机制，制定绩效考核办法，将考核结果与员工收入挂钩，切实激发员工工作积极性、主动性和创造性。扎实开展一线工作法，与员工面对面、心与心交流，了解员工思想、工作动态及生活情况，及时解决员工急难愁盼。同时，公司工会切实发挥桥梁纽带作用，以丰富多彩的活动当好职工“娘家人”，不断提高员工归属感。