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2025年1月21日，绵阳科技城人才发展集团召开2025年度务虚会暨开门红工作部署会，受集团党委副书记、总经理廖昭宏委托，集团党委副书记、董事周大文主持会议，集团公司班子成员参会。

会议安排部署全年重点工作及“开门红”工作任务，各单位深入研讨发展战略、生产经营、改革创新等各方面的发展思路和改革建议，广开言路、头脑风暴，共同探讨集团高质量发展的路径方法。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”蓄势之年，也是深入推进“四链融合”助力人才工作高质量发展的关键一年，要进一步提振发展信心、激发实干力量，以开年就冲刺、起步就加速的昂扬奋进姿态，全力以赴投入到各项工作中。

会议要求，一是科学谋划全年目标任务。立足贯彻落实市委“人才兴市”战略使命，牢固树立过“紧日子”思想，坚持实干为先，梳理全年目标任务，切实将目标定实、责任压实、 结果夯实，推动各项工作出实绩、见实效。二是全力冲刺一季度“开门红”。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，全力推动各项任务部署早落地、工作安排早见效，确保实现一季度“开门红”，用“开门红”带动“全年红”。三是多措并举推动高质量发展。统一思想、形成共识，按照“创大营收、做强资产、保稳利润、控好负债”的思路，做优传统教育板块，做大人才主营业务，全力打造具备核心竞争力的产品体系，打响“西湖娱乐 ”金字招牌；加强资产资源整合，推动产业提质升档，打造“人才+科技+金融+服务”全链条全周期服务体系，加快向科技人才专营服务机构转型；推动市场化运营转型，构建“小总部、大产业”组织体系，以岗位价值评估为牵引，实现“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”，提升管理效能、激发创新活力。

两所学校、子公司及集团各部门主要负责人参加会议并作汇报。