根据市委统一部署，2021年4月12日至5月31日，市委第一巡察组对教投集团巡察整改落实情况开展了专项巡察。7月8日，巡察组向集团党委反馈了巡察意见，指出了存在的问题，提出了整改要求。集团党委班子高度重视，诚恳接受，深刻反思，将巡察整改作为落实全面从严治党主体责任的内容，加强组织领导、聚焦反馈问题、深入剖析原因，着眼标本兼治、建立长效机制，确保巡察整改取得实效。经过三个月的集中整改，巡察反馈问题整改工作已取得阶段性成效，巡察反馈的12项20个具体问题中，已完成销号13项，占全部问题的65%，现将有关情况公开如下。
一、落实巡察整改主体责任情况
（一）统一思想，提高对巡察工作的思想认识
集团党委充分认识到政治巡察是推进全面从严治党的有效手段，巡察指出了教投集团党的建设存在的薄弱环节。因此，抓好反馈问题整改既是集团党委应当履行的政治责任，也是进一步加强集团党的建设的重要抓手。7月12日，集团党委组织领导班子成员，所属学校、子公司、各部门、所属党支部负责人等开展专题学习。一是集中学习了习近平总书记关于巡视工作的重要论述和罗增斌书记在市委巡察工作领导小组2021年第二次会议上的重要讲话精神。二是通报了市委第一巡察组巡察教投集团反馈意见，并按要求在党内以正式文件进行传达，让全体党员知晓反馈意见，以便后续整改落实接受党员群众监督。三是集团领导班子成员结合个人思想和工作实际，对照反馈问题，深刻剖析落实市委第六巡察组常规巡察反馈问题整改工作中存在的不足，主动认领问题，深刻进行原因剖析，并明确下一步整改方向和措施，在整改落实上做好表率。
（二）强化对问题整改的组织领导
一是成立整改领导小组。成立了以党委书记、董事长任组长、其他班子成员为成员的教投集团巡察反馈意见整改工作领导小组，明确“一把手”负总责，分管领导负直接责任，集团党群部具体负责整改工作的协调、督察督办等日常工作，形成了齐抓共管的巡察整改组织领导机制。二是精心制定整改方案。7月22日，教投集团召开党委会，会议审议《教投集团党委落实市委第一巡察组反馈意见整改工作方案》（以下称《方案》），《方案》除了明确整改工作的组织领导机构外，还明确了反馈问题整改落实各阶段任务，针对市委第一巡察组专项巡察反馈的4个方面12项20个具体问题，建立了整改工作台账和“三项清单”，制定整改措施98项，逐项落实了牵头领导、责任部门（单位）和整改时限。在《方案》的制定过程中，集团党委充分调动所属子公司、学习和各部门对整改工作的主动性，由其先行拟定整改措施，再由整改领导小组进行研究，提出并反馈修改完善意见，整改措施经过“一上一下”过程，责任部门（单位）整改的主动性和集团党委对整改工作的高标准和严要求有效融合，形成了整改合力。三是层层传导压力，压实整改责任。召开专题会议对整改落实工作进行动员部署，要求各级、各单位党员领导干部要提高政治站位，增强政治大局意识，将抓好巡察整改工作落实作为重大政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，压紧压实整改工作责任，全员参与、上下联动，按月对巡察整改进度进行督办，并将问题整改作为年度重点专项工作纳入绩效考核，确保每一项整改措施落实见效，切实把整改成果运用到推动集团“十四五”高质量发展上来。
（三）强化整改工作的督导
一是集团党群部连续3个月对各责任单位、部门整改进度进行跟踪，实时掌握整改情况，对具体整改工作进行指导，及时解决整改中遇到的困难。二是严把销号关，对拟销号问题严格对照整改方案中明确的具体措施，由责任单位或部门提出申请、责任领导复核、整改领导小组组长最后把关，未达到销号标准的一律不予销号。三是强化实地督导，9月中下旬，集团党委副书记带队，分别深入所属5个党支部开展党建工作调研督导，期间将巡察整改落实情况纳入调研督导内容进行督导，进一步增强了各责任主体对整改工作的主动性和紧迫性。四是集团纪委主动履行监督职责，将对各级党组织和党员领导干部落实巡察整改责任的监督纳入年度党风廉政建设工作要点，根据各项整改措施确定的整改时限，及时掌握整改进展，对未按时落实整改任务的，严肃执纪问责。
二、巡察组反馈问题整改落实情况
（一）落实巡察整改责任方面
1.整改主体责任落实不到位。
（1）班子成员剖析问题搞选择。
整改情况：7月22日，集团党委组织召开了巡察整改专题思想剖析会，会上，7名班子成员对照反馈意见，结合各自分管领域工作，主动认领问题，深入剖析问题成因，并明确了整改方向和措施，进一步深化了对巡察工作的认识，提升了整改工作主动性。
（2）整改的压力传导不够。
整改情况：7月12日，集团党委组织领导班子成员，所属学校、子公司、各部门、所属党支部负责人等开展专题学习。通报了市委第一巡察组巡察教投集团反馈意见，并按要求在党内以正式文件进行传达，要求各单位及时传达学习，同时对整改工作进行了部署。
2.对反馈问题的违规性质认识不到位。
（3）巡察反馈，教投集团有部分项目未按规定招标和个别项目存在随意变更工程量的问题。
整改情况：已完成整改。一是9月28日将《招标投标法》、《政府采购法》在党委会会前进行了学习。二是招标采购部成立后，严格按照《招标投标法》、《国家发展和改革委员会令第16号》、新修订的教投集团《工程招标管理办法》等法律、法规实施工程项目招标。三是制定《合规管理办法》及《违规经营责任追究管理办法》，建立健全公司合规经营管理体制，明确合规管理组织架构与职能职责，进一步规范公司经营管理行为，提高合规管理意识。四是新修订的《管控总则》，进一步加强了对工程量变更的管理，依法依规履行工程量变更和审批手续。
3.巡察整改的日常监督有“短板”。
（4）廉政风险防控措施有缺失。
整改情况：已完成整改。9月出台了《教投集团党风廉政风险点排查及防控措施》，对集团9各部门、3个子公司3风险点进行梳理，划分风险等级，制定风险防控措施，其中风险点92个，一级风险点8个，二级风险点42个，三级风险点42个，防控措施95项。
（5）问题处理偏软。
整改情况：已完成整改。一是科达置业公司7月28日召开了以“议案促改，切实加强员工责任心”为主题的职工大会，再次深入剖析问题根源，并对相关责任人再次进行通报批评，提升警示教育效果。二是科达置业公司党支部8月26日召开专题组织生活会，党支部书记带头开展自我批评，进一步深化认识，统一思想。三是科达置业公司完善了相关的合同档案管理制度，并根据该制度同步建立了相应的合同台账及付款台账，至今一直坚持派专人负责填写、并定期核对，以保证数据的真实性与完整性。
（6）以案促改不力。
整改情况：一是8月30日集团纪委书记在对子公司开展集体廉政谈话时，将相关违法违纪案件，作为警示教育进行通报，警醒教职员工要遵纪守法，用反面典型警醒自己，不要触碰纪律红线，做到警钟长鸣。二是《教投集团违纪违法案件警示教育制度》已印发实施。
（二）抓好整改任务落实方面
4.问题整改流于形式。
（7）谋划长远不够。
整改情况：已完成整改。一是招生方面，面对招生新政，充分利用幼教规模优势，建立幼小生源输送机制，有效保障了外实的生源数量和质量；修订《三所实验学校初高衔接招生实施办法》，将外实升入绵实、南实两校的优生及学生总数纳入集团对外实的考核、奖励。二是教师培训方面，三校先后组织生涯规划师（中级）认证培训、第二届生源基地协同发展论坛会、华东师大培训、暑期新教师岗前培训暨青年教师教育教学能力提升培训。三是教师表彰奖励及薪酬待遇方面，三校均在教师节对优秀教师、优秀班主任、优秀教研、备课组长等进行表彰；近期将召开学校（幼儿园）工作会议，对各校年度特殊及专项奖励进行通报，年终兑现奖励；足额缴纳五险两金，并完成薪酬体系优化工作；三校及幼儿园开展托管（延时）服务，收入均用于学校运营管理与教师补贴，一定程度提高了教师收入。四是化解“大校额”“大班额”方面况。今年，绵实、南实两校新高一招生指标由去年2500人下降至2000人，两校应届学生均不超过55人/班；外实小学不超过45人/班，初中不超过50人/班。外实通过缩减小一招生、扩大初一招生优化生源结构，目前小学60个班2830人，初中72个班3730人。五是生源基地建设方面，7月赴成都对拟新开辟的生源基地学校进行考察；南实与市内外多所学校结为友好学校，为拓展生源市场积累经验、夯实基础；同时，《生源基地学校管理实施细则》拟定完成，待理事会审定后发布实施。六是已派出1名中层干部到省教厅就规范民办义务教育发展、规范校外培训机构、“双减”工作等方面开展专项工作。七是职教布局方面，已与九洲技师学院召开合作共建普职融通班座谈会，探索普通教育与职业教育融合衔接、互相贯通、多元立交的育人模式。八是学校层面，三校结合实际分别开展“五年规划”（“十四五”规划）编制工作，在集团的统一领导下，调整招生措施，优化学校内部管理机制，全面提升教育教学管理水平。
（8）敷衍应付（延伸了解发现，对“抓学生思想政治教育未制定长远规划”的问题，制订了5项整改措施，无相应的整改佐证材料）。
整改情况：已完成整改。一是三校将思政工作纳入“五年规划”（“十四五”规划），对其进行系统性和长期性部署，构建思政工作长效机制。二是三校分别结合实际，以党史学习教育为契机，组织学生开展了诵读、唱红歌、主题班会、升旗、演讲、讲红色故事、绘画、参观红色革命教育基地等形式的思政活动，在学生心中种下爱国爱党爱社会主义的种子。三是集团将对三校后期问题销号申请进行严格把关，敷衍应付、没有达到销号标准的一律打回重改，并对责任领导进行严肃追责。
（9）表里不一（对巡察反馈“没有制定中心组学习计划”的问题，提出了“制定年度中心组学习计划”的措施。经查，2019年8月至2021年4月党委中心组没有制定学习计划）。
整改情况：已完成整改。制定了《2021年党委中心组理论学习计划》，目前已开展学习13次，其中集中研讨3次。
5.意识形态工作责任制落实不力。
（10）根据教投集团领导班子分工资料显示，仍然没有关于意识形态方面的工作分工安排，工作责任没有压实。在2019年、2020年度民主生活会上，部分班子成员没有就意识形态工作进行剖析。
整改情况：一是在对党委班子分工中，明确了党委书记为意识形态工作第一责任人，专职副书记为直接责任人，压实了工作责任。二是制定了《2021年意识形态工作安排》，明确年度意识形态工作重点、责任主体。三是开展中心组理论学习13次，强化理论武装；各级党组织深入开展党史学习教育，所属学校、幼儿园强化思政教育，守牢意识形态主阵地。
6.化解历史遗留问题推进不力。
（11）教投集团党委对巡察反馈的违规为应得公司贷款担保后追偿不力、三校一期工程决算办理和二期工程价款结算纠纷等三个历史遗留问题化解没有取得实质性的进展。同时发现，拖欠三家中介机构对三校一期工程建设竣工结算审计的370余万元服务费，长达10年未解决。
整改情况：
“违规为应得公司贷款担保后追偿不力”问题：一是认真梳理各被执行人可供执行财产状况，在维护企业合法权益的前提下，分类采取不同的追偿处置办法；先后分别与被执行人达成还款计划，并及时跟进、督促被执行人严格履行还款承诺。截止目前，已收回部分担保代偿款，针对被执行人的追偿仍在推进中。二是再次对被执行人财产线索进行梳理调查，9月7日向涪城区法院提交了财产调查令申请书，请求涪城区法院开具财产调查令，目前，涪城区法院正审查核实过程中。三是9月7日向涪城区法院提交了参与应得房产公司名下位于滨河北路的办公楼分配拍卖所得申请书，继续实施追偿。
“三校一期工程决算办理没有取得实质性进展”问题：中核二四公司在省高院起诉集团三校一期建设工程施工合同纠纷一案，省高院判决驳回了其诉讼请求。中核二四公司提起了上诉。对此，集团于5月25日组织案件代理律师进行了分析研判，并按法院要求及时提交诉讼主体身份资料。目前各项应诉工作均在进行中。
“二期工程价款结算纠纷没有取得实质性进展”问题：2020年4月20日，光耀公司向绵阳仲裁委员会就支付赶工补偿费及赶工资金占用费申请仲裁。同年9月9月，绵阳仲裁委员会裁决光耀公司的全部仲裁请求不予支持。截止目前，案件已终结，该纠纷已妥善解决。
“拖欠三家中介机构三校一期工程建设竣工结算审计费”问题：
2018年1月，市审计局组织集团及三家中介机构召开了协调会，集团正按照会议意见有序推进前述费用的协调处理。目前，集团与施工单位正通过诉讼解决赶工费、投资回报、工程款支付等争议，若法院最终判决教投集团还应支付施工单位相关费用，教投集团将以实际应付金额为限，按市审计局来函要求代扣代付施工单位应承担的三校一期工程建设竣工结算审计费。若法院最终判决教投集团无需再向施工单位支付相关费用，则按协调会审定意见积极与三家中介机构协商解决施工单位应承担的三校一期工程建设竣工结算审计费。
7.整改措施适用性、实效性不强。
（12）教投集团党委针对“吃老本”问题，提出成立“教育发展研究院”的创新举措，个别座谈中了解到，该项工作对学校教研工作实质性作用不大。针对“教师流失逐年上升”的问题，提出了一系列整改措施，但三所学校的办公空间环境拥挤、个别教师挤在窗台办公，教师办公桌椅、电脑陈旧等问题依然存在。“智慧校园”部分主要设备老化过时、升级更新不及时。
整改情况：已完成整改。
“吃老本”问题：8月27日，集团与绵商行签订战略合作协议。绵商行将根据集团运营特点，助力集团巩固普教板块，壮大学前教育，突破职业教育，优化完善学前、普教、职教全链条布局。目前，正在进一步探索相关金融政策和拓展融资渠道。
成立“教育发展研究院”问题：在搜集相关政策与经验，主动与市教体局对接以及与三校充分沟通的基础上，采取以学校为主体，以学校学术委员会等为载体的运行机制，替代“教育发展研究院”职能职责的工作模式，既立足学校实际和学校特色优势，又充分激发了学校推进学校改革发展的主观能动性。
“教师流失逐年上升”问题：一是在教师培训、表彰奖励及薪酬方面采取了多项措施（详见“谋划长远不够”问题整改情况），有效增强了教师的获得感。二是制定并发布《青年教师培养办法》，帮助教师明确个人职业发展方向和个人价值实现，营造“事业留人”良好环境。三是完成《三所实验学校目标管理考核实施办法》拟定，目前正进行考核指标测算，待进一步完善后报理事会审定发布。一些列措施的出台，对稳定教师队伍、提升工作积极性起到促进作用。
办公及教学环境改善问题：一是6-9月期间先后5次到三校清查陈旧、报废办公设备和教学设备，目前已报废三校固定资产数量约15172个/套。二是外聘资产清查组将对三校及幼儿园进行系统、全面的资产清查，并将资产清查结果录入资产管理系统，预计2022年初，将启用资产管理信息化系统，将大幅提高今后更新办公教学设备工作效率。三是投资金额约1076万元完成三校课桌椅5980套，学生寝室床2060套采购；分别投资139.4万元、19.86万元完成绵实办公桌椅采购和公寓顶楼热水减震器和接水盘维修，投资35.42万元更换电梯2部；投资13.5万元完成外实宿舍热水系统采购；投资12.8万元完成南实膳食中心消防门及防火卷帘门采购。四是施工维修方面：外实全校地下雨污水管网改造、初中部教学楼挡墙维修、初中部A区教室与办公室维修、教室及办公室照明灯施工投资约874.6万元，绵实食堂屋面防水维修、静园C外墙砖及屋面防水维修、静园D和一期食堂低压电缆维修、静园C和憩园A两栋学生公寓内墙乳胶漆翻新投资约614万元，南实折桂楼外墙砖维修投资约136.2万元，三校施工维修合计投资约1624.8万元。
“智慧校园”设备更新升级问题：498间智慧教室已经安装完成，三校已全部投入正常使用；智能门禁项目已完成前期调研工作，正在制定方案。
（三）构建整改常态长效机制方面
8.自订制度与国家法律法规相悖。
（13）经查，教投集团制定的《工程招标管理办法》第十五条:“使用国家财政资金、重要公益性项目须按国家相关法律法规要求采取公开招标的方式组织招标。”与《中华人民共和国招标投标法》第三条第二款“全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。”必须进行招标的规定相悖。
整改情况：已整改完成。对《工程招标管理办法》《（非工程）物资采购管理办法》进行了修订，并于9月印发，修改内容与《中华人民共和国招标投标法》保持一致。
9.日常运行管理不规范。
（14）非班子成员主持和分管重要部门和工作。
整改情况：已整改完成。对集团党委班子和经营班子工作分工进行了调整，3名非班子成员（资深经理）不再主持和分管重要部门和工作。
（15）拆分项目，规避招标。
整改情况：已完成整改。一是集团纪委对114个项目进行调查分析，发现科达置业和三校工作作风不实，对项目计划缺少深入调研和科学预判，未提出合理的项目实施方案，同时，集团对项目实施审核把关不严，导致同类项目分期分批实施，合并金额超过公开招标金额，未进行公开招标程序。根据《纪律处分条例》《公职人员政务处分法》和《招投标办法》《教投集团工程招标管理办法》相关规定，对相关责任人进行了处理。二是所有工程项目及工程材料均按照9月出台的《工程招标管理办法》执行。三是已编制完成三校《2021-2022 学年度新建、维修维护、设备购置项目计划表》，统筹开展项目建设和设备设施采购，杜绝拆分项目、规避招标。
（四）推进整改成果运用转化方面
10.自身“造血”功能不足。
（16）经查，教投集团党委在产业创新与发展布局方面“眼光向内”。
整改情况：
集团层面：一是认真贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，对照深化改革评估指标，跟进集团重要改革任务的实施进度，督促推进困难的任务，推动各项改革举措落实落地，以深化改革增强企业持续盈利能力、市场竞争能力。二是将市场业务的拓展纳入3个子公司年度考核指标，助推子公司逐步市场化转型，并开展各子公司经理层成员任期制和契约化管理，根据子公司分类，区别设定经济指标、功能任务和社会公益性指标在考核时的权重比例，突出竞争性企业的市场化竞争力，公益性企业承担的社会责任。
子公司层面：
川幼春晖：一是加强与四川幼专在师资输送方面的合作，本年度输送了75名顶岗教师；已和幼专美育中心就绘本使用授权相关事宜已达成初步合作意向。二是打造“川幼春晖学前教育”教学质量管理体系，推动特色幼儿园建设。大力开展优质课展评；完成沈家坝幼儿园教学质量管理体系试点，并计划在2021年年底向所有幼儿园推广；6所幼儿园创全国足球特色幼儿园工作已通过市教体局初审；三是涪滨托育中心已完成装修改造并即将营业，至此业务板块将得到有效延伸和拓宽。四是大力推进课外延时、幼儿艺体等增值服务，增加收益。五是实施幼儿园食材、教材集中统一采购，降低运营成本。通过公开竞争性磋商，确定幼儿园后勤食材集中配送供应商。六是争取奖补政策落实。已争取到涪城区、游仙区对幼儿园的春季奖补资金31.21万元；目前与经开区、安州区就运营兜底或奖补事已达成初步意向。
科达置业：一是加快推进教育园区700亩土地整理工作，尽快供地出让，协调涪城区青义镇政府尽快完成土地拆迁工作及供地工作。二是加快推进四川幼专集中办学项目，为降低项目投资风险，用开发居住、商业的收益平衡四川幼专集中办学项目。三是继续拓展其他市场业务，包括参与市辖区、周边县、乡镇等地产开发、建筑施工总承包等业务。
嘉信后勤：印务板块相继拓展了外部客户单位5家以上，市场化水平进一步提升；科技板块成功中标绵阳南山中学双语学校理化生数字化探究实验室设备项目，实现市场业务零的突破；后勤板块正有序推进与福建岚岚服饰公司及下属公司建立合作关系，不断做实后勤业务。
11.服务意识淡薄。
（17）分工中，没有班子成员分管联系三所学校。
整改情况：已整改完成。一是在对集团党委班子和经营班子分工调整中，明确了分管联系三校的班子成员。二是在党史学习教育、招生、高考和中考等工作中，多名班子成员先后深入三校，实地开展调研和指导工作。
（18）通过个别座谈和延伸了解，学校在维修和采购教学设施设备过程中，教投集团回应快，落实慢。
整改情况：已完成整改。一是对三校办公教学设备进行了更换、维修（详见“办公及教学环境改善问题”整改情况）。二是完成三校《2021-2022学年度新建、维修维护、设备购置项目计划表》编制，大大提升了计划内项目审批效率。三是在集团《管控总则》《工程招标管理办法》《（非工程）物资采购管理办法》的基础上，拟定了《三校理事会事项审批清单》，对维修、采购等事项向三校进行了合理授权，有效提升了工作效率。
（19）教投集团事先未与学校充分沟通交流情况下，向学校安排下派分管财务副校长、总务副主任等。
整改情况：已完成整改。一是目前集团已经制定《干部管理办法》，并形成了研判考察沟通工作机制，在今后涉及三校干部选拔中，将视具体岗位，把学校分管人事的校班子成员、党办负责人等纳入研判考察工作组，强化沟通协调。二是已将三校分管人事的校班子成员、党办负责人等纳入集团于11月开展的干部选任专题培训。
12.工作运行机制不畅。
（20）在“立足教育、服务教育、发展教育”方面，教投集团、市教育工委、市教体局与三所学校之间的管理和权责边界不明晰，沟通协调机制不完善、不顺畅，至今没有解决的方案。
整改情况：一是根据《管控总则》拟定了《三校理事会事项审批清单》，其中对战略管理、经营计划、预算、制度体系、认识等等事项的决策权限和流程进行了明确，进一步厘清了集团和三校之间的权责，目前，并已完成意见征求工作，待理事会审定后印发实施。二是拟定了《三所实验学校管理的权责清单》，其中对集团、市教育工委、市教体局党组与三所学校党委在组织架构、干部管理、党的建设等事项上的权责提出了建议，后续向及时向市委分管领导进行汇报，与市教育工委、市教体局与三所学校进行充分沟通，以寻求达成一致意见，共同推进三校又快又好发展。三是提出了三校理事会成员调整方案，目前已进入审批流程。
三、巡察组移交的问题线索和交办信访件办理情况
巡察组未向集团党委移交的问题线索和交办信访件。
四、下一步工作
3个月的集中整改取得了阶段性成效，反馈问题的整改措施均按既定的时间有序推进，但部分问题的整改措施还将在下一阶段继续推进，尚未实现所有问题完全销号。因此，集团党委将持续按照《方案》明确的措施和时间节点，推进各项整改措施落地，并进一步深化整改成效，把巡察整改的成果转化为提升集团党建工作水平和企业经营管理水平的驱动力，推动集团高质量发展。
一是继续落实党委全面从严治党主体责任。进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查，逐级持续传导压力，着力确保从严治党、从严治企的责任落到实处。切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于集团的各项工作中；切实聚焦主责主业，紧盯工程建设、选人用人、招标采购等关键环节和领域，强化风险防控，紧抓“六项纪律”，强化监督执纪问责。
二是继续聚焦尚未销号问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，切实把集中整改的后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。
三继续推动整改长效机制建设。把巩固整改落实成果与党史学习教育“学党史悟思想办实事开新局”相结合，与推进国有企业改革三年行动方案相结合，举一反三，建立长效机制。结合实际，以完善管控总则、议事决策、理论学习、干部选拔、薪酬福利、财务管理、执纪问责、党建考核等方面的规章制度为重点，继续推动制度建设废、改、立工作，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，坚持有案必查、有腐必惩，决不姑息，决不手软，形成执纪问责高压态势；坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，防止小问题变成大问题。以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根，见到实效。
四继续深化整改成效推动集团高质量发展。要以巡察整改为契机，把巡察整改工作与推动集团“十四五”战略规划相结合，认真落实民促法实施条例，及时调整招生政策，优化产业结构，狠抓学前教育提质增效，继续巩固和提升普教发展优势，加快职教布局步伐，通过提升教育+产业市场化水平和竞争力，代管四川幼专集中办学项目，积极争取西南科技大学融合创新研究生院项目等，不断发展壮大“中台”和“协同”业务板块，全面推进集团高质量发展。
欢迎广大干部群众对整改情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系电话：0816—6937786;
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